天津石油儀器市場報價

不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力是機械維護的現(xiàn)實保障。有關(guān)的設(shè)備管理部門組織實施專業(yè)技術(shù)培訓工作是推進技術(shù)進步的方針。應(yīng)根據(jù)不同崗位、職務(wù)進行多樣化、多形式的知識和能力的培訓。對新引進專業(yè)人才，新引進的專業(yè)人才具有理論知識和相關(guān)學科背景。對其快速進入工作狀態(tài)具有很好的幫助。

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石油機械的日常維護保養(yǎng)是石油機械維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對石油機械的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并要按定額進行考核，石油機械定期維護保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。石油機械定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，除此之外還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械石油機械還應(yīng)進行精度檢查，以確定石油機械實際精度的優(yōu)劣程度。

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對于鉆井機械故障而言，其終目的是在判別故障的性質(zhì)、查找故障原因的基礎(chǔ)上識別清楚故障機理，以提出有效的改進措施。在故障分析中，要關(guān)注設(shè)備的設(shè)計、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等措施，查看其是否存在缺陷。隱蔽性故障，顧名思義就是不容易被發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，這類故障在前期沒有什么異常，或者是有細微的異常而很難被發(fā)現(xiàn)，往往隨著時間的推移會對機械造成間接的不良影響，例如會到這設(shè)備磨損嚴重，輕者會使設(shè)備無法正常使用，重則引發(fā)重大安全事故。

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對在崗員工定期進行培訓與提升，提高設(shè)備管理人員與設(shè)備維修具體操作人員的專業(yè)水平和崗位技能。加強對維修技術(shù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)。只要不斷提高設(shè)備管理人員與操作、維修人員的專業(yè)水平和崗位技能，對設(shè)備管理人員和操作、維修人員的業(yè)務(wù)進修學習要進行考核記錄到技術(shù)培訓檔案，就能減小人為方面的操作失誤。

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與國外企業(yè)狀況相比，我國在這方面可節(jié)約的潛力是很大的。別的，生產(chǎn)重要本錢之一是用于石油儀器，由于生產(chǎn)控制要求只管即便進步剖析的頻次和取樣點數(shù)，偶然，一個煉廠每天待剖析的樣品多達幾百個，而每個樣品需求化驗許多目標，任務(wù)量是宏大的，由此需求許多配置（此中有些配置價錢和維護用度都很高，如辛烷值機），需求許多剖析職員，需求許多試劑，這些用度也是較大的。

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國家整體的產(chǎn)、學、研等有機結(jié)合體制和政策沒有形成，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低，技術(shù)應(yīng)用較差。改革開放初期，石油儀器行業(yè)與國外差距大，企業(yè)普遍向外尋求技術(shù)來源，雖然近期有所轉(zhuǎn)變，也有企業(yè)脫穎而出，但總體上企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)成果與應(yīng)用結(jié)合好的不多，大企業(yè)成長困難。